8月9日上午8点邯郸市众业机械制造有限公司召开了2021年度工作会议，董事长唐伟恒等公司领导出席了本次会议。会议对2021上半年的工作进行了总结，对工作中出现的问题提出了合理、有效的解决方案和宝贵意见。同时对下半年的工作进行了部署，明确了下半年的工作计划和要求。

首先由公司董事长唐伟恒发表讲话，唐伟恒表示上半年我们公司整体成绩良好，但是随着日益严重的疫情影响和其他大环境影响等因素，从6月份开始国内工程机械行业跌入了低谷。为了公司能继续良性发展下去，希望企业全体员工共系一心，团结协作与企业共度难关，并制定了相应的实施方案:

1. 降低采购、生产、销售、办公等成本，实行全员成本管理和全过程成本控制。成本是一个综合性的指标，它与企业各部门的所有人员息息相关，贯穿企业全链条生产过程。

2. 建立完整的成本管理体系。将成本指标分解到每个部门、每位员工，编织成本管理网络，充分调动广大员工参与管理和控制成本的积极性、创造性。

3. 加强落实成本管理体系。树立成本系统管理观念，切实推进成本全员管理，采用科学的成本管理方法和手段，充分调动成本管理工作的各项职能，采取有效措施，加强战略成本管理，增强员工成本观念，从每个细节挖掘企业内部潜力，实现成本持续降低，达到成本控制的目的，从而实现企业价值最大化。
    

   
    

   公司执行副总祝少堂也表示，对厂内的各类消耗品进行严格管控，杜绝浪费、挥霍、挪用等管理弊端。并表示企业与员工是相互依存、相互推动、相互转换,企业由人组建,成败由人决定。企业的成败反过来又决定员工的收入和未来,千斤担子人人挑,人人头上有指标,做好企业人人有责,最终做好企业也是服务于大家,建设企业、爱企业、才能享受企业的利益。
    

   
    

   通过本次工作会议，全体员工明白了成本管理和成本控制的重要性，也表示严格落实相应管理制度，并对公司未来发展充满了信心。
    

   
    

   让我们在2021下半年齐心协力，再创佳绩！